2025年領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研改革講話稿優(yōu)質(zhì)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研改革講話稿篇一

【篇1：調(diào)研講話稿】

調(diào)研講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表公司全體同仁對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心檢查指導(dǎo)工作，表示熱誠(chéng)的歡迎和衷心的感謝。

荊門聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心是湖北省唯一一家民營(yíng)國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，先后獲得國(guó)家級(jí)科技科技企業(yè)孵化器、湖北省優(yōu)秀科技企業(yè)孵化器榮譽(yù)稱號(hào)，成為荊門市中小企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基地。

我中心現(xiàn)有員工20余人，90%以上具備大專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)擁有35歲以下優(yōu)秀管理及工作人員多名，其中一人被共青團(tuán)荊門市委評(píng)為“十大創(chuàng)業(yè)青年先鋒”，創(chuàng)業(yè)中心積聚了一支專業(yè)化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊(duì)伍，在荊門市青年創(chuàng)業(yè)中起到良好的示范及帶頭作用，并獲得2012年“青年文明號(hào)”的殊榮。

為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)人才的開發(fā)和引進(jìn)，我中心不斷完善服務(wù)機(jī)制，提升對(duì)企業(yè)的服務(wù)能力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)引進(jìn)工作中，一是落實(shí)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才戰(zhàn)略，大力開發(fā)引進(jìn)省內(nèi)外創(chuàng)業(yè)青年。在共青團(tuán)湖北省委、團(tuán)市委、荊門市高新區(qū)及其他相關(guān)市直部門的支持下，湖北（荊門）青年企業(yè)孵化器、荊楚理工學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)園和荊門高新區(qū)大學(xué)創(chuàng)業(yè)園相繼落戶我中心。我中心通過舉辦高校人才交流會(huì)、創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)千企等多個(gè)大型人才交流活動(dòng)“招才引智”，不斷引進(jìn)了一大批年青的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，吸引

了如南控儀表、同城一家網(wǎng)絡(luò)公司等一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表企業(yè)入駐我中心。南控儀表科技有限公司創(chuàng)辦人之一彭慧娟年僅29歲，該公司現(xiàn)有工程師2名、博士1名、教授級(jí)高工1名。該公司技術(shù)研發(fā)部門技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)涵蓋微電子、光電、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械制造等學(xué)科，在精密儀表領(lǐng)域內(nèi)取得了良好的業(yè)績(jī)。湖北同城一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專業(yè)從事城市數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理薛云龍為mba管理碩士，是省內(nèi)軟件信息行業(yè)的領(lǐng)跑者，他領(lǐng)導(dǎo)的公司核心團(tuán)隊(duì)均由有豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的青年人才組成，其中多人mba在讀”，該公司的入駐，為促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為創(chuàng)業(yè)中心青年工作注入了活力。這些都是我中心成功吸引優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)人才的典型代表。二是搭建富有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，有效聚集高層次自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。我中心通過整合“產(chǎn)學(xué)研”等多種創(chuàng)新條件，創(chuàng)建和吸納各類創(chuàng)新資源，搭建了靈活、富有競(jìng)爭(zhēng)力的基本服務(wù)、政策服務(wù)、投融資服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、中介服務(wù)、市場(chǎng)開拓服務(wù)等六大服務(wù)平臺(tái)，打造“帶來一個(gè)成果，圓你一個(gè)夢(mèng)想”具有聚盛特色的創(chuàng)業(yè)文化。中心依托高新區(qū)李寧工業(yè)園、中航特飛所等科技企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所知名高校和科研院所建立合作關(guān)系，以此平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)一批技術(shù)領(lǐng)先、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)人才和本地民營(yíng)科技企業(yè)，促進(jìn)了本土企業(yè)的快速創(chuàng)新成長(zhǎng)。成功聚集了湖北昊天低碳科技有限公司、荊門市凱迪工業(yè)科技有限公司等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新企業(yè)，企業(yè)中不乏人大代表、享受省政府專項(xiàng)津貼、獲國(guó)家發(fā)明專

利、全省重大科技成果的人才，研發(fā)的產(chǎn)品多次榮獲部級(jí)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。目前，我中心內(nèi)一大批科技型企業(yè)已累計(jì)獲得多項(xiàng)專利，涵蓋了從形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新企業(yè)建立、產(chǎn)業(yè)化再到研發(fā)的全過程，涌現(xiàn)出的多位優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，成為創(chuàng)業(yè)中心自主創(chuàng)新的主力軍和荊門市科技企業(yè)自主創(chuàng)新的“助推器”。

今后，在市委、市政府、荊門市高新區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心將進(jìn)一步加強(qiáng)人才開發(fā)和引進(jìn)工作，服務(wù)高新區(qū)“人才特區(qū)”的建設(shè)，重點(diǎn)做好兩方面工作：

一是重點(diǎn)打造人才資源新優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)已落戶人才的培育支持。通過政府、高校、科研機(jī)構(gòu)等渠道，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在高層次人才引進(jìn)中的重要作用，鼓勵(lì)現(xiàn)有人才推介、引薦高層次人才來中心考察和創(chuàng)業(yè)。按照荊門市政府下發(fā)的《關(guān)于聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展的專題會(huì)議紀(jì)要》精神，通過財(cái)政補(bǔ)貼、落戶企業(yè)稅收返還等方式對(duì)創(chuàng)業(yè)中心和落戶的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行扶持。

二是進(jìn)一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)廠房、科技孵化大樓、員工宿舍以其他各項(xiàng)綜合后勤服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將新建5棟綜合性科技孵化大樓于2013年初竣工，進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)中心的硬件設(shè)施條件，為創(chuàng)業(yè)人才提供優(yōu)越的生活條件和便利的生活環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化園區(qū)管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，全面改善并提高創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)能力，將創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工作推上新的臺(tái)階。

【篇2：調(diào)研講話稿】

發(fā)展經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)村富民尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！

歡迎領(lǐng)導(dǎo)到我村調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出寶貴的意見和建議，你們的支持是對(duì)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大的鼓舞和激勵(lì)，我代表甲爾壩村對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！甲爾壩村位于昆區(qū)北出口，屬典型的“城中村”，然而來這里的人都不認(rèn)為這是“村”，更像是“城”，錯(cuò)落有致、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來、神氣十足的各式轎車，穿著入時(shí)、喜笑顏開的村民，無不彰顯著它的與眾不同。甲爾壩是遠(yuǎn)近聞名的“都市新村”，先后被國(guó)家

文明委等部門授予“全國(guó)文明村鎮(zhèn)”、“全國(guó)十佳小康示范村”、“四星級(jí)文明村”等榮譽(yù)稱號(hào)。

甲爾壩村所取得的成績(jī)，除了依靠國(guó)家的大好政策和優(yōu)越的區(qū)域位臵外，更多的是因?yàn)槎嗄?/p>

來加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)全局、“兩委”班子審時(shí)度勢(shì)，圍繞一體化建設(shè)快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富

民。

一、加強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 多年來，甲爾壩村黨支部堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真作好基層各項(xiàng)工作。在加強(qiáng)“兩委”班子建設(shè)中，村黨支部強(qiáng)調(diào)樹

立六個(gè)意識(shí)，即：服務(wù)、表率、民主、全局、超前和學(xué)習(xí)意識(shí)，做到了 職責(zé)清、任務(wù)明，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓的班子集體。帶領(lǐng)全村黨員群眾發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)施舊村改造改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境，在奔向小康的征程中闊步前行。

二、科學(xué)謀劃，逐步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)1998年，民族東路擴(kuò)建中給了甲爾壩大量補(bǔ)償款，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，村領(lǐng)導(dǎo)毅然決定將其投資建設(shè)村集體企業(yè)，大膽邁出了村子走向富裕的堅(jiān)定步伐。當(dāng)年甲爾

壩村建起了第一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體——寶格特蒙古風(fēng)情園。隨后，村委會(huì)對(duì)村東的300多畝土 地進(jìn)行規(guī)劃，集體投資1400萬元，建起了327棟高標(biāo)準(zhǔn)溫室，無償分給了村民們，現(xiàn)在這里

已經(jīng)成為包頭市遠(yuǎn)近聞名的花卉基地、蔬菜基地。這些溫室中，有的是村民自已種花種菜，有的是出租收取租金。2003年，村集體投資1.2億元建成了當(dāng)時(shí)西部地區(qū)最大的建材城；2005

年投資1.28億元建設(shè)的甲爾壩村農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，目前是自治區(qū)乃至西北地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺(tái)，已成為包頭市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的典范，被市商務(wù)局評(píng)為2007年貼

近老百姓切身利益、為老百姓服務(wù)的“十大民心工程”；2008年，村委會(huì)利用外資和自籌資

金共投資3.2億元建設(shè)包頭市規(guī)模最大的汽車超市和家俱城。2010年10月，全國(guó)知名品牌

“居然之家”入駐家俱城，為包頭市的家裝市場(chǎng)提供“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)我村 已經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)5個(gè)，年收入在3500萬元以上。到2012年集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)可達(dá)到5000

萬元，村民人均收入達(dá)到3萬元。另外，村集體經(jīng)濟(jì)的壯大還解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力2000余人，使廣大失地村民的生活有了切實(shí)的保障，解決了村民的后顧之憂。

三、普惠村民，不斷提高群眾生活水平甲爾壩村是個(gè)老村，房屋大多破舊不堪。甲爾壩村舊村改造和新村建設(shè)從1999年開始，在黨支部的帶領(lǐng)下，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，已完成四期改造，現(xiàn)已建成二層別墅271

套、多層住宅樓300多套，這些樓房全部以每平米幾百元的價(jià)格分給了本村村民。甲爾壩人

住上了城里人都羨慕的歐式小別墅。今年，第五期舊村改造即將開始，計(jì)劃建成后的6棟高

層住宅樓，將徹底解決我村沒有新房的村民的住房問題，甲爾壩村民告別了平房、土房的時(shí)

代。

在村容村貌發(fā)生了翻天覆地變化的同時(shí)，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從2006年開

始，甲爾壩村為村民發(fā)放種植補(bǔ)貼，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元；2006年開 始為60歲以上的村民發(fā)放養(yǎng)老生活補(bǔ)助金1200元，之后逐年增加；（到2010年每人領(lǐng)取5000

元，每位60歲以上老人另外再領(lǐng)取2400元。）還對(duì)居住在新村內(nèi)的村民實(shí)行暖氣費(fèi)減免，為

居住在舊村內(nèi)的村民每戶發(fā)放1500元的取暖費(fèi)；對(duì)一些生活有困難的群眾還實(shí)行特殊的資助；

村里考上大學(xué)或研究生的村民，每人可獲得村里的助學(xué)獎(jiǎng)3000—6000元。此外，每年對(duì)甲爾壩小

學(xué)和新城中學(xué)資助10萬余元，以實(shí)際行動(dòng)支持教育。在村黨支部的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體村民和黨員多年來的努力，甲爾壩村取得了顯著的成績(jī)，人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離。我們堅(jiān)信，甲爾壩村

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下，切實(shí)抓住昆區(qū)北開思路，加快

城市化建設(shè)步伐大好時(shí)機(jī)，甲爾壩村的經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍，甲爾壩的明天會(huì)更加美好。謝謝大家！篇2：市長(zhǎng)工業(yè)調(diào)研講話稿**市長(zhǎng)在規(guī)模工業(yè)企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話提綱

（二ｏ一一年八月二十一日）今天開了**的規(guī)模工業(yè)調(diào)度會(huì)，聽了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的匯報(bào)，企業(yè)代表也發(fā)了言，總的感覺我市近幾年來貫徹落實(shí)工業(yè)立市工作收到一定的效果，產(chǎn)業(yè)有了一定的雛形，培育發(fā)展了一批

骨干企業(yè)，但從總的發(fā)展上看，還有一定差距。下面我談幾點(diǎn)看法。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展工業(yè)的危機(jī)感和緊迫感 經(jīng)過近些年的發(fā)展，目前我市規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)到**戶，固定資產(chǎn)50億元，總體設(shè)計(jì)產(chǎn)

能110億元，納稅能力6億元左右。實(shí)際產(chǎn)能約50億元，納稅能力在2億元左右。1-7月份，規(guī)模工業(yè)上報(bào)產(chǎn)值91.2億元，同比增長(zhǎng)55.1%，增幅列**市第二位。規(guī)模工業(yè)實(shí)繳稅金****3

萬元，占全口徑財(cái)政收入的20.9%，按規(guī)模工業(yè)口徑比，同比增長(zhǎng)4.6%。重點(diǎn)企業(yè)***制藥

1-7月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值**億元，實(shí)繳稅金***萬元，占規(guī)模工業(yè)實(shí)繳稅金的45.9%?？梢哉f我市工業(yè)構(gòu)架已初步形成，具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。新區(qū)和**開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日 臻完善，**街閑臵土地為項(xiàng)目落地提供了廣闊空間。制藥業(yè)、特色食品業(yè)、礦產(chǎn)品業(yè)、木制

品深加工業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已基本形成，裝備制造業(yè)和新 能源產(chǎn)業(yè)正在孕育。**鉬礦詳查報(bào)告已形成初稿、正在報(bào)審，**鉬礦也已進(jìn)入詳查階段。

**制藥四期建設(shè)即將竣工，投產(chǎn)后**注射液年生產(chǎn)能力達(dá)到**萬支。**發(fā)電、**食品、**食

品等企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有較強(qiáng)的拉動(dòng)作用。但運(yùn)行中也存在一定不足。一是規(guī)模工業(yè)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率低。1-7月份，規(guī)模工業(yè)實(shí)繳稅

金10943萬元，占全口徑財(cái)政收入的20.9%，按規(guī)模工業(yè)口徑對(duì)比，同比增長(zhǎng)4.6%。主要原

因是大稅源企業(yè)少，木制品、石材行業(yè)企業(yè)納稅明顯偏低。目前我市規(guī)模企業(yè)年實(shí)繳稅金超

過千萬元的企業(yè)只有1戶，超過百萬元的企業(yè)也只有二十戶左右。木制品行業(yè)中除**林業(yè)局

以外的**戶木制品企業(yè)1-7月份實(shí)繳稅金只有205萬元，只占規(guī)模工業(yè)稅收的1.87%。**木

業(yè)、**木業(yè)、**木業(yè)等11戶規(guī)模木制品企業(yè)實(shí)繳稅金不足1萬元或零納稅。23石材戶企業(yè)

1-7月份實(shí)繳稅金320萬元，只占規(guī)模工業(yè)稅收的2.92%。**石材、**石材、**石材等9戶企

業(yè)實(shí)繳稅金不足1萬元或零納稅。二是項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)率低。目前，我市規(guī)模工業(yè)總體設(shè)計(jì)產(chǎn)能在110億元左右，而實(shí)際生產(chǎn)能力不足50億元，達(dá)產(chǎn)率在45%左右。主要原因：一是**食品、**食品等部分新建企業(yè)處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品認(rèn)知需要一個(gè)過程。二是產(chǎn)品市場(chǎng)銷路

不暢，產(chǎn)品積壓，如****板廠中密度板庫存積壓1萬多立。三是企業(yè)生產(chǎn)要素供應(yīng)不足，原

料短缺、資金缺乏、用工不足，導(dǎo)致企業(yè)無法達(dá)產(chǎn)。三是企業(yè) 單體規(guī)模小、運(yùn)行狀況不理想。117戶企業(yè)中，**木業(yè)、**石材等**戶企業(yè)規(guī)模較小，實(shí)際年產(chǎn)值不足2000萬元；**化工、**食品等10戶企業(yè)長(zhǎng)期停產(chǎn)。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)工業(yè)發(fā) 展不均衡。尤其是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)規(guī)模小、貢獻(xiàn)少，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至沒有規(guī)模企業(yè)。工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，要把發(fā)展規(guī)模工業(yè)擺在重要位臵。充分認(rèn)識(shí)發(fā)展工業(yè)是一個(gè)縣

域或一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核心問題，是解決一個(gè)縣或一個(gè)鄉(xiāng)財(cái)政收入的根本，是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。目前我們的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工業(yè)占財(cái)政收入比重很小，收入的主體是靠總部經(jīng)濟(jì)，這是權(quán)益之計(jì)，是沒有

辦法的辦法，眼下要抓。但工業(yè)必須抓起來，必須跟進(jìn)，必須有后續(xù)稅源。

二、理清思路，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市不動(dòng)搖 堅(jiān)持我市“十二五”規(guī)劃總體思路，貫徹實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市不動(dòng)搖，加快壯大制藥、礦產(chǎn)品、**特色產(chǎn)品加工業(yè)，積極培育新能源及再生能源、裝備制造業(yè)等新

興產(chǎn)業(yè)。突出工業(yè)主體作用，提高對(duì)工業(yè)的重視程度，把發(fā)展工業(yè)與招商引資放到同等重要

位臵，加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化服務(wù)，不斷優(yōu)化存量，引進(jìn)增量，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總量和質(zhì)量，以工

業(yè)發(fā)展帶動(dòng)全面發(fā)展。發(fā)展重點(diǎn)骨干企業(yè)，通過上爭(zhēng)政策資金扶持，保障生產(chǎn)要素供給，破

解發(fā)展瓶頸等措施，扶持**制藥等重點(diǎn)骨干企業(yè)不斷壯大，并支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以龍頭企業(yè)發(fā)

展帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展壯大**食品、**食品、** 力等企業(yè)項(xiàng)目，促其達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過采取一系

列創(chuàng)新舉措，推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、企業(yè)提速增效，力爭(zhēng)到2014年末，規(guī)模工業(yè)增加值占gdp的比重超過40%，較目前提高10個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模工業(yè)稅收對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上，較

目前提高近20個(gè)百分點(diǎn)。

三、創(chuàng)新打法，全方位扶持企業(yè)發(fā)展

1、突出抓好重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。通過制定規(guī)模企業(yè)三年幫扶計(jì)劃，上爭(zhēng)政策資金扶持，保障

生產(chǎn)要素供給，協(xié)調(diào)破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，扶持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，推 進(jìn)企業(yè)技改擴(kuò)能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)經(jīng)過兩到三年時(shí)間培育納稅2億元以

上企業(yè)1戶，納稅500-1000萬元企業(yè)5-7戶，納稅200萬元以上企業(yè)30戶。主要推進(jìn)***

制藥*期建設(shè)盡快竣工投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效；幫助企業(yè)做好新藥**、**膠囊的報(bào)批工作，爭(zhēng)取盡早

獲得新藥證書，投入生產(chǎn)，形成增量。加速推進(jìn)**糧油30萬噸飼料建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)投產(chǎn)。

推動(dòng)**食品新建種豬場(chǎng)，采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，壯大養(yǎng)豬規(guī)模，解決豬源不足

問題，提高屠宰量，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并向下游骨素和膠原蛋白、清涼油等產(chǎn)品延伸。推動(dòng)**

能林業(yè)基地、年產(chǎn)300萬噸到500萬噸生物有機(jī)肥、年產(chǎn)50萬噸到100萬噸生物質(zhì)汽柴油提

取、現(xiàn)代高效觀光農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，形成一個(gè)涵蓋新能源工業(yè)、綠色林業(yè)的低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

2、強(qiáng)化落實(shí)“四級(jí)聯(lián)保”機(jī)制。堅(jiān)持市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、招商單位、職能部門和屬地政府組成的“四級(jí)聯(lián)保”包服機(jī)制，要按任務(wù)搞好分工，按責(zé)任盡快落實(shí)，按要求嚴(yán)格考核。做到領(lǐng)導(dǎo)

人人肩上有擔(dān)子，干部個(gè)個(gè)身上有壓力。包保領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包扶企業(yè)并定期調(diào)度包保部門

包扶情況。包保部門一把手要親自抓，并落實(shí)具體責(zé)任人，要經(jīng)常深入包保企業(yè)，圍繞企業(yè)

所需資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)等發(fā)展要素開展全方位服務(wù)，破解企業(yè)運(yùn)行、項(xiàng)目推進(jìn)中的難

題和制約瓶頸，推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)行和項(xiàng)目有序開展。屬地政府要發(fā)揮服務(wù)企業(yè)的職能作用，加強(qiáng)與職能部門的聯(lián)系，搞好縱向銜接，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。對(duì)規(guī)下企業(yè)采取屬地包保、部

門聯(lián)系的方式，促其成長(zhǎng)壯大，梯次跟進(jìn)，力爭(zhēng)每年晉升規(guī)模企業(yè)10戶。

3、突出解決瓶頸問題。通過激活民間資本，搭建融資平臺(tái)，組織銀企對(duì)接，破解企業(yè)資 金瓶頸。職能部門要靠前服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，逐步完善“一站式”服務(wù)，研究解決企業(yè)證

照問題，降低企業(yè)的外部隱性運(yùn)營(yíng)成本。建立服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。由市政府牽頭，每月召

開一次由企業(yè)、相關(guān)職能部門和屬地參加的聯(lián)席會(huì)，企業(yè)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行狀況及需要政府幫助

協(xié)調(diào)解決的困難和問題，就企業(yè)提出的困難和問題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出意見及建議，企

業(yè)與政府雙方進(jìn)行探討，達(dá)成共識(shí)，最終拿出解決方案，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)篇3：調(diào)研講話

稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表公司全體同仁對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心檢查指導(dǎo)工作，表示熱誠(chéng)的歡迎和衷心的感謝。

荊門聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心是湖北省唯一一家民營(yíng)國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，先后獲得國(guó)家級(jí)

科技科技企業(yè)孵化器、湖北省優(yōu)秀科技企業(yè)孵化器榮譽(yù)稱號(hào)，成為荊門市中小企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)

業(yè)人才基地。

我中心現(xiàn)有員工20余人，90%以上具備大專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)擁有35歲以下優(yōu)秀管理及工

作人員多名，其中一人被共青團(tuán)荊門市委評(píng)為“十大創(chuàng)業(yè)青年先鋒”，創(chuàng)業(yè)中心積聚了一支專

業(yè)化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊(duì)伍，在荊門市青年創(chuàng)業(yè)中起到良好的示范

及帶頭作用，并獲得2012年“青年文明號(hào)”的殊榮。為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)人才的開發(fā)和引進(jìn)，我中心不斷完善服務(wù)機(jī)制，提升對(duì)企業(yè)的服務(wù)

能力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)引進(jìn)工作中，一是落實(shí)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才戰(zhàn)略，大力開發(fā)引進(jìn)省

內(nèi)外創(chuàng)業(yè)青年。在共青團(tuán)湖北省委、團(tuán)市委、荊門市高新區(qū)及其他相關(guān)市直部門的支持下，湖北（荊門）青年企業(yè)孵化器、荊楚理工學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)園和荊門高新區(qū)大學(xué)創(chuàng)業(yè)園相繼落戶 我中心。我中心通過舉辦高校人才交流會(huì)、創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)千企等多個(gè)大型人才交流活動(dòng)“招才

引智”，不斷引進(jìn)了一大批年青的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，吸引二是搭建富有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，有效聚集高層次自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。我中心

通過整合“產(chǎn)學(xué)研”等多種創(chuàng)新條件，創(chuàng)建和吸納各類創(chuàng)新資源，搭建了靈活、富有競(jìng)爭(zhēng)力的基本服務(wù)、政策服務(wù)、投融資服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、中介服務(wù)、市場(chǎng)開拓服務(wù)等六大服務(wù)平臺(tái)，打造“帶來一個(gè)成果，圓你一個(gè)夢(mèng)想”具有聚盛特色的創(chuàng)業(yè)文化。中心依托高新區(qū)李寧工業(yè)

園、中航特飛所等科技企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所知名高校和科研院

所建立合作關(guān)系，以此平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)一批技術(shù)領(lǐng)先、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)人才和本地

民營(yíng)科技企業(yè)，促進(jìn)了本土企業(yè)的快速創(chuàng)新成長(zhǎng)。成功聚集了湖北昊天低碳科技有限公司、荊門市凱迪工業(yè)科技有限公司等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新企業(yè)，企業(yè)中不乏人大代表、享受省政府專項(xiàng)津貼、獲國(guó)家發(fā)明專利、全省重大科技成果的人才，研發(fā)的產(chǎn)品多次榮獲部級(jí)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。目前，我中心內(nèi)一大批科技型企業(yè)已累計(jì)獲得多項(xiàng)專利，涵蓋了從形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新企業(yè)建立、產(chǎn)業(yè)化再到研發(fā)的全過程，涌現(xiàn)出的多位優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，成為創(chuàng)業(yè)中心自主創(chuàng)新的主力

軍和荊門市科技企業(yè)自主創(chuàng)新的“助推器”。今后，在市委、市政府、荊門市高新區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心將進(jìn)一步加強(qiáng)人才開發(fā)和

引進(jìn)工作，服務(wù)高新區(qū)“人才特區(qū)”的建設(shè)，重點(diǎn)做好兩方面工作： 一是重點(diǎn)打造人才資源新優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)已落戶人才的培育支持。通過政府、高校、科研

機(jī)構(gòu)等渠道，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在高層次人才引進(jìn)中的重要作用，鼓勵(lì)現(xiàn)有

人才推介、引薦高層次人才來中心考察和創(chuàng)業(yè)。按照荊門市政府下發(fā)的《關(guān)于聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè) 中心發(fā)展的專題會(huì)議紀(jì)要》精神，通過財(cái)政補(bǔ)貼、落戶企業(yè)稅收返還等方式對(duì)創(chuàng)業(yè)中心和落

戶的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行扶持。二是進(jìn)一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)廠房、科技孵化大樓、員工宿舍以其他各項(xiàng)綜合后勤服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將新建5棟綜合性科技孵化大樓于

2013年初竣工，進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)中心的硬件設(shè)施條件，為創(chuàng)業(yè)人才提供優(yōu)越的生活條件和便

利的生活環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化園區(qū)管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，全面改善并提高創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)能力，將創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工作推上新的臺(tái)階。篇4：調(diào)研工作發(fā)言稿 調(diào)研工作發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家上午好！我是阜南二初的英語老師房金華，很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)參與調(diào)研，近幾年我陸續(xù)參加了

國(guó)培、省培、市培等各級(jí)各類培訓(xùn)，這些培訓(xùn)開闊了我的視野，提高我的專業(yè)能力，確實(shí)受

益匪淺，如去年暑假我參加了在阜陽師范學(xué)校舉辦市骨干教師培訓(xùn)，有幸與杜效明、趙杰等

一線教研員面對(duì)面交流，他們?yōu)槲覀兘獯鹆?span >教學(xué)中的很多困惑，覺得很好。當(dāng)然，我們中培

訓(xùn)中也有一些遺憾，總結(jié)如下：

1、時(shí)間安排不太合理，有些培訓(xùn)安排在工作日，我們都是自調(diào)課去參加的，回來還要補(bǔ)

回調(diào)的課，太累。

2、證書發(fā)放太慢，如去年到淮北煤師院參加國(guó)培的證書還沒有發(fā)放給我們。除了參加上述培訓(xùn)外，我還應(yīng)阜南縣繼續(xù)教育師訓(xùn)科要求，擔(dān)任去年繼續(xù)教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)的輔導(dǎo)員，下面我把學(xué)員方面存在問題和輔導(dǎo)員方面存在問題總結(jié)如下： 學(xué)員：1、部分學(xué)員功利性太強(qiáng)，認(rèn)為評(píng)過職稱后沒有必要再學(xué)習(xí)。

2、個(gè)別學(xué)員電腦知識(shí)太差，連基本的注冊(cè)手續(xù)都搞不好，給學(xué)習(xí)帶來困難。

3、流于形式，很多學(xué)員是疲與應(yīng)付，一個(gè)人同時(shí)看 幾臺(tái)電腦。4、學(xué)員提交的作業(yè)雷同的多。輔導(dǎo)員： 通知部分學(xué)員有困難，如有的學(xué)員因?yàn)檫M(jìn)修、生病或者不愿意學(xué)習(xí)，聯(lián)系不上，有的只

好找同事轉(zhuǎn)告，就是這樣效果也不大。建議：

以后多讓輔導(dǎo)員到外地培訓(xùn)培訓(xùn)，參考別人的做法，在結(jié)合自己的實(shí)情，效果會(huì)更好。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！篇5：發(fā)言稿：實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研講話稿 今天，我們召開公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研討論成果交流暨轉(zhuǎn)段會(huì)，會(huì)上，張新生總經(jīng)

理帶頭交流了調(diào)研討論的成果，他的發(fā)言緊密圍繞公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，緊扣公司“建設(shè)

具有同行業(yè)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程建設(shè)企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，對(duì)我公司面臨的發(fā)展形勢(shì)、參與市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮保障作用的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行了深入調(diào)研和認(rèn)真思考，明確了公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略

和總體發(fā)展思路。張總的發(fā)言也是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段取得的重要

成果之一。剛才三個(gè)單位的書面發(fā)言，緊密聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)踐特色，有深度、有廣度，充

分反映出我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段取得了較好的成效。會(huì)議最后，姜書記所做的報(bào)告，對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，高度概括了公司第一階段的主要特色、作法和初步

成效，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了全面的部署。各單位要認(rèn)真地學(xué)習(xí)姜書記的講話，按照公

司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和運(yùn)行表，認(rèn)真抓好分析檢查階段各項(xiàng)工作的落實(shí)。下面，結(jié)合本

次會(huì)議，我再講三點(diǎn)貫徹意見。第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，扎扎實(shí)實(shí)搞好分析檢查階段各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)工作。會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專門會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)姜書記的講話精神，結(jié)合本單位

實(shí)際，對(duì)第二階段的工作認(rèn)真進(jìn)行研究，細(xì)化具體措施，及時(shí)進(jìn)行安排部署。在第二階段的工作中，一是要重點(diǎn)要開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)，二是重點(diǎn)要撰

寫好領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，要找準(zhǔn)存在的問題和原因，理清發(fā)展思路，制定出切實(shí)可行的 措施、重點(diǎn)突出，針對(duì)性要強(qiáng)。這是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵所在。

第二，突出典型引導(dǎo)，營(yíng)造務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)活動(dòng)不斷深入。要重視第二階段典型的發(fā)掘、選樹和宣傳，充分發(fā)揮典型的示范作用。要注重本階段活

動(dòng)的實(shí)踐性，緊密結(jié)合思想實(shí)際、工作實(shí)際和本單位實(shí)際，切實(shí)找準(zhǔn)問題、分析問題，為解

決好各種突出問題打好基礎(chǔ)。要繼續(xù)深入查找不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、理念，查找在管理機(jī)制體制上存在的薄弱環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)更加突出實(shí)踐特色。要將“問需于民”和

“問計(jì)于民”與公司科學(xué)發(fā)展上水平充分結(jié)合起來；與共建和諧企業(yè)充分結(jié)合起來，發(fā)揮廣

大黨員群眾的聰明才智，為推動(dòng)公司永續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保障和智力支持。第三，規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)籌安排，確保兩不誤、兩促進(jìn)。

【篇3：市委書記在市發(fā)改委調(diào)研時(shí)的講話】

市委書記在市發(fā)改委調(diào)研時(shí)的講話

今天來到市發(fā)改委有種回家的感覺。雖然見到的大多是些新面孔，但是感到很親切、很溫馨。我在省發(fā)改委工作了25年，對(duì)這個(gè)單位很熟悉，對(duì)它的作用很熟悉，同時(shí)也很留戀在發(fā)改委工作的日日夜夜、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。發(fā)改委是黨委、政府的重要參謀部門，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)部門，是一個(gè)區(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃部門，它的作用是其他部門不能替代的。到懷化，到婁底，現(xiàn)在到郴州，我到政府部門調(diào)研的第一站都是發(fā)改委。今天到這里來調(diào)研，就是想聽聽發(fā)改委的同志們的意見，對(duì)郴州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是怎么考慮的。

昨天晚上我看了發(fā)改委拿給我的郴州“十三五”規(guī)劃的基本思路框架，總體感覺不錯(cuò)，但是覺得里面的概念性的東西多了點(diǎn)，還要實(shí)一點(diǎn)。郴州“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，是要增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性，增強(qiáng)自身發(fā)展的造血功能。歷屆市委、市政府，特別是力力書記，為郴州的發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。過去我們講“筑巢引鳳”，現(xiàn)在我們的“巢”已經(jīng)做得非常好了，下一步關(guān)鍵是要把“鳳”引來?！俺病崩镆袞|西，要有產(chǎn)業(yè)，要有財(cái)源，要有收入?！俺病敝迷俸?，閑在那里，就算再有氣勢(shì)、再氣派、再漂亮，里面沒東西有啥意思呢？所以，我們做“十三五”規(guī)劃，要認(rèn)真思考這個(gè)問題，概念性的東西少搞一點(diǎn)，虛的文字少寫一點(diǎn)，一定要搞實(shí)。做規(guī)劃、計(jì)劃，要用一些具體的數(shù)據(jù)、具體的措施、具體的項(xiàng)目、具體的目標(biāo)來支撐，重點(diǎn)要突出，關(guān)鍵要抓準(zhǔn)。剛才聽了向羅生同志的情況介紹和幾位同志的意見，首先對(duì)市發(fā)改委的工作要給予充分肯定。郴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這么多年來，特別是近幾年來，取得了顯著成效，基礎(chǔ)條件得到顯著改善，整體形象得到顯著提升。這些離不開市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，以及人大、政協(xié)各方的強(qiáng)力支持，同時(shí)也跟我們市發(fā)改委的積極努力是分不開的。希望同志們?cè)谝呀?jīng)取得好的成績(jī)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步鞏固提升，這是總的要求。發(fā)改委是黨委、政府謀劃推動(dòng)一個(gè)區(qū)域發(fā)展的重要參謀部門，是我們抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資、增效益的重要的實(shí)施、落實(shí)部門。下一步的工作怎么做，從發(fā)改委的角度，從郴州未來發(fā)展把握，我在這里強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、抓謀劃、促發(fā)展。抓謀劃有三點(diǎn)我們必須保持清醒認(rèn)識(shí)，認(rèn)真 務(wù)實(shí)地把握好。第一，要深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)的內(nèi)涵以及本質(zhì)要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)不是簡(jiǎn)單的三個(gè)字，它有深刻的內(nèi)涵和本質(zhì)的要求。第一條就是由過去注重速度向在注重速度的同時(shí)更加注重質(zhì)量效益方面轉(zhuǎn)變。這是新常態(tài)的第一個(gè)本質(zhì)要求。第二條就是由過去依托資源來追求一種量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升，轉(zhuǎn)向?qū)Y源環(huán)境更加科學(xué)有效可持續(xù)利用上，來確保我們發(fā)展的協(xié)調(diào)、可持續(xù)。第三條就是由過去注重“三駕馬車”拉動(dòng)轉(zhuǎn)向在繼續(xù)重視三駕馬車?yán)瓌?dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過改革創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)活力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，就是把改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與“三駕馬車”拉動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，在某種程度上要更加注重改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第二，適應(yīng)新常態(tài)，要保持穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)之間的平衡，培育、催生經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力?？藦?qiáng)總理在政府工作報(bào)告中有幾句話，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。第一句話，是要保持穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡協(xié)調(diào)。要把穩(wěn)增長(zhǎng)建立在調(diào)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)，來促進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)。第二句話，是要催生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。要改造我們傳統(tǒng)的引擎，打造新的引擎。一方面是要增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給，加大政府對(duì)教育衛(wèi)生等方面的投入，鼓勵(lì)社會(huì)共同參與，提高供給力，這個(gè)既能補(bǔ)短板、惠民生，也有利于擴(kuò)需求、促發(fā)展；另一方面要推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這是新引擎，既可以擴(kuò)大就業(yè)，增加居民收入，又有利于促進(jìn)社會(huì)正向流動(dòng)和公平正義，激發(fā)全社會(huì)促發(fā)展、謀發(fā)展的活力。要把傳統(tǒng)的引擎和新引擎有機(jī)地結(jié)合起來，然后實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)中高”，即實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展的速度由過去的高速向中高速轉(zhuǎn)變，我們的發(fā)展水平由中端向中高端邁進(jìn)。第三，認(rèn)識(shí)新常態(tài)要從郴州的實(shí)際出發(fā)。我最直接的感受，是郴州歷屆市委、市政府，特別是力力書記在郴州主政這幾年，為郴州未來的發(fā)展打下了良好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的、堅(jiān)實(shí)的條件。我們要充分利用揮好這種基礎(chǔ)條件，鞏固提升好這種好的局面，爭(zhēng)取讓郴州的發(fā)展充滿勃勃生機(jī)。怎么鞏固提升好，這也是新常態(tài)對(duì)我們未來發(fā)展的新要求?？偟囊笫且獜?qiáng)化產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展的意識(shí)。產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展，就是要按照中央“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略部署，按照省委“四化兩型”“三量齊升”的總體要求，一切圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做文章，圍繞產(chǎn)業(yè)提升做文章，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做文章。要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)增”，一是財(cái)政增收，二是人民增收。當(dāng)然我們的干部也要相應(yīng)增收。我們抓謀劃、促發(fā)展，首先要對(duì)新常態(tài)這三個(gè)方面保持理性、客觀、清醒的認(rèn)識(shí)，這樣我們的謀劃才不會(huì) 走偏、盲目。

二、抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資。盡管我們謀求湘南率先、湖南爭(zhēng)先的目標(biāo)，但作為郴州來講，我們總體上還是中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。因此，投資仍然是我們拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)首選，還是要通過投資來拉動(dòng)發(fā)展，來增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。民生改善要靠投

資，企業(yè)自身的發(fā)展也要靠投資。沒有投資，沒有技術(shù)改造，沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很難實(shí)現(xiàn)的。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，有幾點(diǎn)要認(rèn)真把握，要在全市上下廣泛宣傳和特別強(qiáng)調(diào)。第一，就是要讓抓項(xiàng)目成為郴州上下的一種常態(tài)、一種共識(shí)、一種追求。要以項(xiàng)目來論英雄，以項(xiàng)目來評(píng)業(yè)績(jī)，以項(xiàng)目來看能力。要在全市上下繼續(xù)營(yíng)造抓項(xiàng)目擴(kuò)投資的濃厚氛圍。要以項(xiàng)目的推進(jìn)來凝聚共識(shí)、凝聚人心、凝聚合力。要把抓項(xiàng)目提升到這個(gè)高度。第二，就是要高度重視投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。既要注重打基礎(chǔ)，更要注重強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)。我們要對(duì)投資結(jié)構(gòu)做出認(rèn)真系統(tǒng)的分析，在分析的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)我們存在的不足，竭盡全力來調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。要由過去的打基礎(chǔ)、優(yōu)環(huán)境逐步轉(zhuǎn)到興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上來。我們招商引資、爭(zhēng)資立項(xiàng)、投融資的創(chuàng)新都要圍繞興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，加重分量，加大力度，加強(qiáng)力量。第三，就是要夯實(shí)和強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。項(xiàng)目一定要做實(shí)，項(xiàng)目不僅要可行還要有效益，要注重對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度、對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率，不能虧本，不能想當(dāng)然，不能隨意，要理性、務(wù)實(shí)、求效。這不僅是對(duì)發(fā)改委提的要求，對(duì)全市上下、市直各個(gè)部門、包括各縣市區(qū)都要這樣強(qiáng)調(diào)、這樣把握、這樣去抓落實(shí)。我們講對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度，就包括生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展、“兩型”發(fā)展，既要金山銀山更要綠水青山，這就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)；對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率就是經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度和對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率都要結(jié)合起來。講社會(huì)效益，就是不能饑不擇食，不要上一些高投入、高消耗、高污染、低效益“三高一低”的項(xiàng)目。第四，就是全市上下要強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，強(qiáng)力抓實(shí)招商引資。要圍繞產(chǎn)業(yè)制定招商引資三年或四年行動(dòng)計(jì)劃。各縣市區(qū)都要圍繞產(chǎn)業(yè)招商引資，把它具體化、細(xì)化，責(zé)任要明確，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工落實(shí)到位。這項(xiàng)工作由市商務(wù)局牽頭，發(fā)改、經(jīng)信和各產(chǎn)業(yè)主管部門配合，認(rèn)認(rèn)真真，搞實(shí)一點(diǎn)。近年來政府舉債投資，把“巢”做得這么好，但沒有幾只“鳳”有什么用？因此要引“鳳”，包括今后建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，不能追求感覺一流，里面要有東西。沒有企業(yè)來，標(biāo)準(zhǔn)廠房建得再漂亮、再完美，那也會(huì)成為新的泡沫。工業(yè)地產(chǎn)絕不能像商業(yè)地產(chǎn)那樣一股腦

地開發(fā)，不管社會(huì)的消費(fèi)能力、購買能力，空置在那里。哪個(gè)縣市區(qū)如果出現(xiàn)大面積的標(biāo)準(zhǔn)廠房閑置問題，要追究縣委書記、縣長(zhǎng)的責(zé)任。我們做事情，不能顧頭不顧尾，顧形式不顧實(shí)效，這是要追究責(zé)任的。

三、抓產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)增長(zhǎng)。首先，全市上下一定要強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)：第一個(gè)是要強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是發(fā)展的主體。我們不是官老爺，都是服務(wù)員，既要為人民服務(wù)，也要為企業(yè)搞好服務(wù)。面對(duì)企業(yè)，只有強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí)，我們的服務(wù)意識(shí)才會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)，官老爺、官本位的意識(shí)才會(huì)淡一點(diǎn)。第二個(gè)是要強(qiáng)化納稅人意識(shí)。企業(yè)是我們的納稅人，人民是我們的衣食父母，企業(yè)是我們執(zhí)政、行政的保障。沒有納稅人，沒有納稅主體，我們的工資、經(jīng)費(fèi)等各方面就沒有保障。全市上下只有強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí)和納稅人意識(shí)，郴州的環(huán)境才會(huì)優(yōu)，服務(wù)意識(shí)才會(huì)強(qiáng)，我們招商引資才會(huì)更加動(dòng)真心、真情。因此，抓產(chǎn)業(yè)首先要抓企業(yè)，抓企業(yè)首先要有這兩種意識(shí)。抓產(chǎn)業(yè)，一是要立足我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎么改造提升，怎么實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)鍵在上下游產(chǎn)業(yè)的完善配套上做文章，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、增加附加值上做文章，在通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造提升發(fā)展內(nèi)在品質(zhì)上做文章。同時(shí)在強(qiáng)化安全保障，包括生產(chǎn)安全、環(huán)境安全保障上做文章。所謂的改造提升主要是這幾篇文章，我們要緊緊抓住、緊緊盯住。第二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。哪些是新興產(chǎn)業(yè)？一是要有效益，有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是有市場(chǎng)，市場(chǎng)前景廣闊；三是可持續(xù)。從郴州實(shí)際出發(fā)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，要高度重視滿足人們?nèi)粘ＯM(fèi)、常態(tài)消費(fèi)、不可或缺的需求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而鋼鐵、建材、工程機(jī)械等，這些是生產(chǎn)性需求產(chǎn)業(yè)。發(fā)展表明，滿足生產(chǎn)性需求的產(chǎn)業(yè)受制約的因素比較多。比如三一重工，其工程機(jī)械的市場(chǎng)受制于工程建設(shè)，而工程建設(shè)則受制于投資，在“四萬億”投資時(shí)期，發(fā)展很好很快，但政策一調(diào)整，投資一緊縮，發(fā)展就面臨一些困難了；杭州娃哈哈集團(tuán)，在懷化有一個(gè)企業(yè)，一次董事長(zhǎng)宗慶后來懷化時(shí)，我問他金融危機(jī)對(duì)娃哈哈有沒有影響，他說，沒有什么影響，人總是要喝水的，不會(huì)因?yàn)橛薪鹑谖C(jī)而少喝水，也不會(huì)因?yàn)闆]有金融危機(jī)而多喝水。因此娃哈哈的生產(chǎn)銷售、市場(chǎng)都是穩(wěn)定的。他的這番話給我印象很深。當(dāng)然這與娃哈哈本身的品牌影響力是分不開的。策劃過鳳凰、張家界旅游的葉文智先生也曾經(jīng)說過：文化旅游產(chǎn)業(yè)是絕對(duì)不可能產(chǎn)能過剩的。這說明消費(fèi)性需求產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)定的，而生產(chǎn)性需求產(chǎn)業(yè)是不穩(wěn)定的。第三是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要制定服務(wù)業(yè)發(fā)展三年或四年行動(dòng)計(jì)劃，要細(xì)、要深、要落實(shí)。這項(xiàng)工作由市發(fā)改委牽頭。重點(diǎn)是文化旅游、現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老養(yǎng)生、精品會(huì)展。重中之重又是文化旅游、現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老養(yǎng)生三個(gè)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展服務(wù)業(yè)，至少有四個(gè)方面對(duì)我們未來是很有利的。一個(gè)方面是可以提升二產(chǎn)的品質(zhì)，增強(qiáng)我們的人氣、消費(fèi)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國(guó)家三產(chǎn)的比例、二產(chǎn)的品質(zhì)為什么那么高，它們是相互協(xié)調(diào)的。尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方面，比如物流，通過發(fā)展物流把二產(chǎn)的物流成本降低了，對(duì)二產(chǎn)的發(fā)展是很有好處的。第二個(gè)方面是安置就業(yè)。服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就業(yè)是各級(jí)黨委政府面臨的突出問題，這是重大的民生問題。民生之本首推就業(yè)。我們社會(huì)的分配原則是各盡所能、按勞分配。如果就業(yè)不了，不提供平臺(tái)，年輕人宅在家里對(duì)其心態(tài)是種扭曲，對(duì)一個(gè)家庭是沉重的壓力。因此，我們不要小看就業(yè)。抓服務(wù)業(yè)就是抓民生，就是履行黨委政府的職責(zé)。第三個(gè)方面是增加地方的稅收。第四個(gè)方面，是作為“兩型”產(chǎn)業(yè)，不存在產(chǎn)能過剩的問題。所以我們要大力抓服務(wù)業(yè)。第四是發(fā)展農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)關(guān)鍵是要穩(wěn)住，確保糧食安全。農(nóng)業(yè)要用工業(yè)來裝備和提升，要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工。

四、抓轉(zhuǎn)型、提品質(zhì)。作為資源型產(chǎn)業(yè)特征十分突出的城市和區(qū)域，轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題更要認(rèn)真抓實(shí)。這里講的轉(zhuǎn)型，第一，思想觀念要轉(zhuǎn)型。我們轉(zhuǎn)型，不要只局限在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，首先是思想觀念要轉(zhuǎn)型。一定要適應(yīng)新常態(tài)，由過去的抓速度轉(zhuǎn)到更加注重質(zhì)量效益，更加注重協(xié)調(diào)可持續(xù)，更加注重通過改革創(chuàng)新來激發(fā)市場(chǎng)的活力、催生內(nèi)生動(dòng)力。第二，要突出結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)都要優(yōu)化。從郴州發(fā)展實(shí)際出發(fā)，郴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)要立足于三產(chǎn)來做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)、再做大。這個(gè)順序不能搞錯(cuò)了，先是做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)，再做大，不要一開始就貪大。二產(chǎn)主要是改造提升，要通過做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大三產(chǎn)來調(diào)整三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例，而不是人為去降低二產(chǎn)的比例。不要認(rèn)為三產(chǎn)的比例太低了，與小康社會(huì)的目標(biāo)差得太多，就人為去壓低二產(chǎn)比例，這叫做根本沒有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦，沒有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)思維。我們的投資結(jié)構(gòu)也要按照這個(gè)思路來調(diào)整。實(shí)際上，三產(chǎn)業(yè)與改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是相互融合、相輔相成的。第三，要注重城鎮(zhèn)空間布局的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局的優(yōu)化。要按照特色加板塊這么一種思路來推進(jìn)城鎮(zhèn)空間的布局和產(chǎn)業(yè)區(qū)域的布局，絕不能你做我也做，搞自相殘殺、惡性競(jìng)爭(zhēng)，要形成特色產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，文化旅游可以串起來，形成一條線、一個(gè)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)更大。這里講的“自相殘殺”，是指二產(chǎn)項(xiàng)目不要

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研改革講話稿篇二

改革講話稿

【篇1：機(jī)制體制改革發(fā)言稿】

實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 鑄就百億百年企業(yè)——在“推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！很榮幸代表新譽(yù)集團(tuán)參與此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

新譽(yù)集團(tuán)作為一家專業(yè)從事軌道交通、新能源、數(shù)控設(shè)備、現(xiàn)代物流、辦公設(shè)備業(yè)務(wù)的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，自2002年成立以來，緊握時(shí)代先機(jī)，瞄準(zhǔn)前沿產(chǎn)業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新投入，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，現(xiàn)成為總資產(chǎn)80億元、集20家子公司于一體、跨行業(yè)發(fā)展的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。是國(guó)家火炬計(jì)劃軌道產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、鐵道部機(jī)車車輛配套重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、省級(jí)工程技術(shù)研究中心，省級(jí)風(fēng)電裝備技術(shù)研究院，省級(jí)博士后科研工作站。

多年來，新譽(yù)集團(tuán)始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為主旋律，搶抓發(fā)展機(jī)遇，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，高點(diǎn)站位，精心策劃，不斷完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，不斷探索企業(yè)發(fā)展新機(jī)制，穩(wěn)步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、創(chuàng)新科學(xué)人才機(jī)制，著力優(yōu)化職工團(tuán)隊(duì)

一是精心聘優(yōu)。集團(tuán)從實(shí)際出發(fā)，成立內(nèi)、外部專家委員會(huì)，精心選聘行業(yè)內(nèi)的高級(jí)專家擔(dān)任集團(tuán)顧問，力爭(zhēng)在高科技技術(shù)、高質(zhì)量項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破，借助外腦謀創(chuàng)新，巧用外力促發(fā)展。二是積極引進(jìn)。用足用好各級(jí)政府制訂人才扶持政策，瞄準(zhǔn)有技術(shù)、懂管理、善運(yùn)營(yíng)的人才和團(tuán)隊(duì)，多渠道、深層次、全方位地引進(jìn)符團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，使集團(tuán)真正成為人才集聚地。三是用心留才。積極營(yíng)造尊重智慧、尊重人才的良好氛圍，并出臺(tái)住房、子女入學(xué)、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、職稱評(píng)定等十項(xiàng)優(yōu)惠政策，來引進(jìn)培育領(lǐng)軍人才和高端人才，迅速聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)科技精英，為集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)提供強(qiáng)大的智力支持和人才保障。四是著力提升。建設(shè)一批高技能人才培訓(xùn)基地，擴(kuò)大企業(yè)技能大師工作室建設(shè)規(guī)模，全年組織企業(yè)職工培訓(xùn)1000人次，培養(yǎng)新技師260名，培訓(xùn)高級(jí)工90人。著力培養(yǎng)一支知識(shí)全面、技術(shù)過硬、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)人才隊(duì)伍，牢固構(gòu)筑起新譽(yù)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。五是校企合作。2010年4月，新譽(yù)集團(tuán)與常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，并組建“江蘇省數(shù)控機(jī)床檢測(cè)與維修服務(wù)中心”。為了進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型優(yōu)秀人才，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的科技攻關(guān)，成果產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)改造、技術(shù)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新強(qiáng)效管理機(jī)制，不斷提高行政效率

集團(tuán)自2006年成功實(shí)施pdm（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)以來，在pdm系統(tǒng)中完整地管理了420套產(chǎn)品，其中，零部件33599個(gè)，工藝數(shù)據(jù)18632個(gè)，其他技術(shù)文件495個(gè)。在保證企業(yè)技術(shù)資料完整的同時(shí)，提高設(shè)計(jì)效率，降低研發(fā)成本，有效管理產(chǎn)品的生命周期。為了對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)已全面上線運(yùn)行erp（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)，已將pdm系統(tǒng)與erp系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行了完整的銜接，對(duì)所有物料進(jìn)行了有效的編碼，并對(duì)部分產(chǎn)品的所有物料實(shí)現(xiàn)了單件管理及可追溯性管理。在2007年9月集團(tuán)實(shí)現(xiàn)完整的erp管理。至此，集團(tuán)在信息化的道路上又邁出了最為堅(jiān)實(shí)的一步，為今后實(shí)現(xiàn)crm、scm、bi、oa、hr奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)技術(shù)信息化管理，cpc已成功實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(pdm)，為erpd的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。為企業(yè)的技術(shù)改造、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和保護(hù)，培育企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)整體技術(shù)水平能力，使技術(shù)創(chuàng)新工作為企業(yè)實(shí)施重大技術(shù)決策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

三、創(chuàng)新科技研發(fā)機(jī)制，探索特色發(fā)展之路

一是加大科研投入力度。“十一五”期間，集團(tuán)不斷加大科研經(jīng)費(fèi)投入，著力提高風(fēng)電、裝備制造核心技術(shù)與關(guān)鍵零部件的研究、設(shè)計(jì)與開發(fā)能力，加快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二是加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作。集團(tuán)將自主創(chuàng)新和巧借外腦相結(jié)合，與國(guó)內(nèi)外著名高校和科研機(jī)構(gòu)建立科技協(xié)作關(guān)系，與世界著名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，共建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體，努力在全球范圍內(nèi)組織科技資源為我所用。近年已與加拿大龐巴迪、法國(guó)阿爾斯通、德國(guó)西門子等世界著名企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、技術(shù)合作。在技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，使新譽(yù)集團(tuán)成為它們的全球供應(yīng)商。三是加快產(chǎn)學(xué)研對(duì)接。進(jìn)一步密切西南交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、鐵道科學(xué)院、中科院物理研究所、南京14所等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校、科研院等國(guó)內(nèi)著名高校和科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，重點(diǎn)搞好遠(yuǎn)程控制技術(shù)、齒輪箱技術(shù)的開發(fā)，始終保持科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，與國(guó)外風(fēng)電領(lǐng)域的先進(jìn)研究院校和企業(yè)建立了合作關(guān)系，拓展了國(guó)際科研合作渠道，最終實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)、消化、吸收”的自我開發(fā)之路。

四、創(chuàng)新優(yōu)化平臺(tái)建設(shè)，催生高效生產(chǎn)力

一是做強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)。以總投資6億元的江蘇?。ㄐ伦u(yù)）風(fēng)電裝備技術(shù)研究院為核心，積極發(fā)揮博士后工作站作用，大力整團(tuán)各類研究力量，將8個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心打造成國(guó)內(nèi)一

流的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快形成集團(tuán)內(nèi)多學(xué)科綜合交叉、匯聚一流人才和重大科研成果、具有國(guó)際一流水平的創(chuàng)新平臺(tái)。二是做優(yōu)生產(chǎn)平臺(tái)。重點(diǎn)抓好位于高新區(qū)、總投資達(dá)23億元的風(fēng)電工業(yè)園建設(shè)，形成風(fēng)機(jī)總裝、電機(jī)生產(chǎn)、大部件機(jī)加工、葉片及樹脂生產(chǎn)四個(gè)核心制造區(qū)，確保年內(nèi)集團(tuán)制造業(yè)全部搬人風(fēng)電工業(yè)園。三是做大物流平臺(tái)。根據(jù)集團(tuán)整體規(guī)劃，將遙觀廠區(qū)作為集團(tuán)下屬新譽(yù)能源物流有限公司的基地，加快引進(jìn)物流企業(yè)，把基地打造成集金融服務(wù)區(qū)、信息交流區(qū)、金屬交易區(qū)、倉儲(chǔ)配套區(qū)等功能于一體的綜合性物流配套基地。

五、創(chuàng)新高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

（一）打造世界級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)，走產(chǎn)品高新化道路

新譽(yù)集團(tuán)投資6億元建設(shè)江蘇?。ㄐ伦u(yù)）風(fēng)電裝備技術(shù)研究院，依托國(guó)家級(jí)emc電磁兼容實(shí)驗(yàn)室、3.8兆瓦機(jī)組出廠地面全性能檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)等技術(shù)平臺(tái)以及博士后工作站，構(gòu)建一個(gè)面向國(guó)內(nèi)瓶頸技術(shù)及未來發(fā)展的多學(xué)科綜合交叉、匯聚一流人才和重大科研成果、具有國(guó)際一流水平科研環(huán)境的創(chuàng)新平臺(tái)，形成國(guó)內(nèi)軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、數(shù)控設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域致高點(diǎn)，以利于技術(shù)、人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源聚集，帶動(dòng)全國(guó)軌道交通、風(fēng)電、數(shù)控裝備制造業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）打造拳頭產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路

集團(tuán)緊緊抓住對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、全局性、關(guān)鍵性的技術(shù)項(xiàng)目，以創(chuàng)新為動(dòng)力，搶占科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以研究中高檔數(shù)控機(jī)床為突破口，以加工中心、數(shù)控銑床為主攻方向，通過實(shí)施863數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)，使公司在高速主軸及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)制造、自動(dòng)換刀裝置、關(guān)鍵零部件加工工藝、可靠性增長(zhǎng)等關(guān)鍵技術(shù)方面進(jìn)行了研究，取得了豐富的創(chuàng)新成果，逐步形成了高速、高精、高效的產(chǎn)品格局。完成經(jīng)營(yíng)模式從單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“三位一體”的成功轉(zhuǎn)型，步入了中國(guó)大型機(jī)床制造企業(yè)集團(tuán)的行列。（三）科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，推進(jìn)車輛技術(shù)進(jìn)步

新譽(yù)集團(tuán)與常牽龐巴迪聯(lián)合參與投標(biāo)的江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目“高速重載牽引系統(tǒng)及核心配套部件”已公示。這將是繼“軌道交通高速電力機(jī)車牽引系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化”、“2-3.5直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研制及產(chǎn)業(yè)化”以來，公司承擔(dān)的第三個(gè)省成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。將面向中國(guó)高速鐵路可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略需求，以提高中國(guó)高速鐵路系統(tǒng)安全保障水平、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行效率、高速列車系統(tǒng)可靠性與節(jié)能水平以及高速鐵路環(huán)境友好性為目的，通過研究

高速列車牽引傳動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)和裝備，從根本上提高我國(guó)高速列車的可靠性、安全性和運(yùn)行效率，適應(yīng)并引領(lǐng)世界高速列車牽引傳動(dòng)模式的技術(shù)和裝備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

新譽(yù)集團(tuán)將一如既往地把科技創(chuàng)新放在發(fā)展的首位，不斷推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí), 以實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略為突破口，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將新譽(yù)集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)著名的產(chǎn)品高新化、人才戰(zhàn)略化、市場(chǎng)國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)；成為全球著名的制造業(yè)基地和國(guó)內(nèi)高科技產(chǎn)品研發(fā)基地，真正實(shí)現(xiàn)“實(shí)力新譽(yù)、百億新譽(yù)、百年新譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【篇2：?jiǎn)挝蝗耸轮贫雀母飫?dòng)員會(huì)講話稿】

單位人事制度改革動(dòng)員會(huì)講話稿

同志們：?

根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)的改革方案，按照國(guó)家與自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區(qū)政府辦公廳和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，##將全面實(shí)行人事制度改革。今天，我們?cè)谶@里召開人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是對(duì)##轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，進(jìn)行人事制度改革的工作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革工作順利進(jìn)行。下面我就如何實(shí)行這次改革談幾點(diǎn)意見：

一、這次人事制度改革的目的和意義

##自1998年成立以來，經(jīng)過七年的運(yùn)營(yíng)，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，但同時(shí)我們面臨的形勢(shì)也不容樂觀：管理機(jī)制對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的促進(jìn)作用不強(qiáng)，尚有５００萬元的裝修欠款靠今后的經(jīng)營(yíng)收入來償還，這都是我們下一步工作急待解決的問題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。一方面我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力、拓展市場(chǎng)發(fā)展空間；另一方面就是要在內(nèi)部努力提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)收入、加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現(xiàn)有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)##經(jīng)營(yíng)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機(jī)構(gòu)的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，也是解決##自身管理問題、提高經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平、實(shí)現(xiàn)##快速健康發(fā)展的需要。

二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體思路和具體內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

這次改革的指導(dǎo)思想是, 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，按照“轉(zhuǎn)換機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益”的原則和“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)，全面實(shí)施。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大##人事制度改革的力度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起符合##特點(diǎn)的充滿生機(jī)和活力的人事制度和運(yùn)行機(jī)制。

（二）總體思路

通過改革人事制度和理順管理體制，強(qiáng)化崗位，淡化身份,引入競(jìng)爭(zhēng)，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互促進(jìn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，全面提高##的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)水平。

（三）具體內(nèi)容

1.精簡(jiǎn)高效，科學(xué)設(shè)崗。按照“精簡(jiǎn)高效”的原則，進(jìn)行相關(guān)部（室）的組建工作，根據(jù)各部（室）的實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位，定職責(zé)、定目標(biāo)、定工資。

2.競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。擬實(shí)行全員聘用制。在副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人使用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實(shí)行雙向選擇，切實(shí)體現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低的 改革思路。

3.搞活分配，以崗定薪。實(shí)行全員聘用制的同時(shí)，要充分體現(xiàn)按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個(gè)樣的弊端，激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在分配機(jī)制上，封存在編國(guó)家干部職工的檔案工資，實(shí)行全員結(jié)構(gòu)工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實(shí)行個(gè)人

收入與##整體效益掛鉤，同時(shí)嚴(yán)格考核制度，實(shí)現(xiàn)勞有所獎(jiǎng)，錯(cuò)有所懲。

4.簽訂合同，規(guī)范管理。在競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇的基礎(chǔ)上，與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位責(zé)任為核心，針對(duì)崗位的性質(zhì)、類別、特點(diǎn)確定合同的內(nèi)容。對(duì)##上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致、內(nèi)容合法、手續(xù)齊全的原則。

三、精心組織，確保這次改革工作的順利進(jìn)行

這次改革，任務(wù)重，難度大，時(shí)間緊，要求高，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織實(shí)施，確保改革的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。1.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)

各部門要高度重視，集中時(shí)間、集中精力，認(rèn)真組織實(shí)施。在改革期間，各部門的經(jīng)理要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)本部門的崗位設(shè)置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負(fù)責(zé)到底。要正確處理好改革與工作的關(guān)系，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作一定要做好，各項(xiàng)工作一定要有人抓、有人管，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ?，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國(guó)有資產(chǎn)不流失，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能出現(xiàn) 無人負(fù)責(zé)、人心不穩(wěn)的局面。2.深入細(xì)致做好思想政治工作

這次改革，有的同志可能要離崗待崗，有的同志要進(jìn)入二次競(jìng)崗。這些同志在過去的歲月里，為##的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，這次又為##的改革做出了個(gè)人利益的犧牲，全體員工是不會(huì)忘記的。希望這些同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，顧全大局，繼續(xù)支持##的工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。在定崗定人時(shí)，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見，堅(jiān)持黨性，出于公心，嚴(yán)格按照##的決策辦事，實(shí)行規(guī)范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是全體黨員、干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進(jìn)改革，做改革的促進(jìn)派；二是黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導(dǎo)改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強(qiáng)宣傳，為這次改革創(chuàng)造良好的～環(huán)境和氛圍。nb 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2

【篇3：改革發(fā)展大會(huì)講話稿】

改革發(fā)展大會(huì)講話稿

主要內(nèi)容：

會(huì)議的主題是確立以績(jī)效為中心的公司改革方案，統(tǒng)過統(tǒng)一思想，進(jìn)一步確立公司11年工作方法與下一階段發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、精衛(wèi)必強(qiáng)的重要理念。。。下面，講幾個(gè)團(tuán)隊(duì)觀念：

第一、說一下這幾天大家談到的親戚與同事的問題。

我們公司所有職員一定要真誠(chéng)地認(rèn)識(shí)到：同事是比朋友更重要、等同于我們自已的親人、情同手足的事業(yè)伙伴，我們必須象關(guān)心我們的兄弟一樣關(guān)心同事。我們一定要記住，公司是我們的大家，是大家事業(yè)共同成長(zhǎng)的土壤，是我們共同富裕的平臺(tái)。在公司，我們無近無疏，絕不要再有親戚與同事之分。誰愛護(hù)這個(gè)家，誰就是合格的家人，誰破壞這個(gè)家，誰就會(huì)變成我們的淘汰對(duì)象。

第二、說一下人才標(biāo)準(zhǔn)及人才培養(yǎng)問題。

公司發(fā)展靠什么？靠人才團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人，再是多大的才能也不行。因此，公司這次會(huì)議，特別強(qiáng)調(diào)我們的人才標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)第一、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、勤奮踏實(shí)、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新。但是人才是不可能從天上掉下來的，人才是逐漸成長(zhǎng)起來的。因此，公司一定要下大力氣培養(yǎng)人才。我們還要?jiǎng)訂T大家的力量，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、繼續(xù)招聘培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才。

第三、說一下推卸責(zé)任問題。

我認(rèn)為，一個(gè)成功人士，必須具備一個(gè)品質(zhì)：是自已的錯(cuò)誤，就一定要敢于承認(rèn)，絕不推卸責(zé)任，并從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)別人發(fā)生錯(cuò)誤，要敢于指出來，并幫助他改正錯(cuò)誤，但不要不斷地指責(zé)埋怨別人，只要犯錯(cuò)誤的同志愿意改，我們就應(yīng)該盡量寬容他。

如果一個(gè)人，一有問題，就不斷辯解說是別人造成的，自已如何進(jìn)步?。客瑫r(shí)說明這個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神還不夠強(qiáng)，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)觀念。如果長(zhǎng)期不能改掉這個(gè)毛病，只能成為淘汰對(duì)象。

第六、再次強(qiáng)調(diào)一下客戶市場(chǎng)、服務(wù)質(zhì)量及考核問題。

我們做的是長(zhǎng)久公司，****技術(shù)服務(wù)是我們的事業(yè)，潞安是我們的根據(jù)地。在潞安市場(chǎng)，我們一定要做到與客戶交朋友、為客戶排憂解難、高質(zhì)量及時(shí)無條件服務(wù)，這是我們公司在潞安的立足之本，我們一定要把潞安工作做的更好，并創(chuàng)造更加穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式。第七、公司永遠(yuǎn)愿意和大家分享財(cái)富、分享創(chuàng)業(yè)成功帶給我們的喜悅。第八、公司的理念綱領(lǐng)：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，精衛(wèi)必強(qiáng)！其中團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是因，精衛(wèi)必強(qiáng)是果。

今天（2011年3月12日），在農(nóng)業(yè)公司我們又一次開了類似的會(huì)議，農(nóng)業(yè)公司必須成功。