最新新員工下班組總結(jié)十八篇

最新新員工下班組總結(jié)十八篇一

2018年選礦技術(shù)組在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及各車間積極配合和大力支持下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)行了十幾項(xiàng)技術(shù)改造，為實(shí)現(xiàn)雙系列達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)做出努力，現(xiàn)將主要的創(chuàng)新改造總結(jié)如下：

1、動(dòng)態(tài)加球使用

二廠所供礦石性質(zhì)復(fù)雜，入磨物料粒級組成不均，現(xiàn)場加球方式由原來的定時(shí)、定點(diǎn)、定量方式更改為動(dòng)態(tài)加球方式，即每日加球根據(jù)供礦狀態(tài)、供礦量、磨機(jī)功率負(fù)荷等因素決定加球量及加球時(shí)間，通過此方式有效的減少了磨機(jī)襯板損耗及鋼球用量，半自磨機(jī)鋼球單耗由0.75kg/t降至0.55kg/t，半自磨機(jī)筒體襯板的使用周期由3個(gè)月提高至4個(gè)月。

2、泵池液位控制對旋流器分級的影響

磨礦渣漿泵池內(nèi)礦漿易產(chǎn)生沉降現(xiàn)象，導(dǎo)致旋流器入料濃度不穩(wěn)定，影響分級效率，通過控制磨礦渣漿泵池液位高度在2.0米-2.5米，能有效減小礦漿在泵池內(nèi)部沉降現(xiàn)象，保證了旋流器入料濃度的穩(wěn)定。

3、半自磨機(jī)格子板改造

二廠投產(chǎn)初期處理礦量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，技術(shù)組人員展開全面流程考察，經(jīng)大量數(shù)據(jù)分析，查找原因，最終得出兩磨機(jī)負(fù)荷匹配不合理造成。提出改變半自磨機(jī)排礫格子板與排料格子板孔徑、開孔率、構(gòu)造形式等結(jié)構(gòu)參數(shù)，以及調(diào)節(jié)排礫格子板與排料格子板數(shù)量比例。經(jīng)改造磨礦雙系列處理能力由31000t/d提高至40000t/d。

4、660旋流器改造

對660旋流器中心溢流直管及沉砂嘴尺寸進(jìn)行優(yōu)化改造，經(jīng)改造旋流器分級質(zhì)效率由55%提高至65%，降低了球磨機(jī)循環(huán)負(fù)荷，減少礦石在球磨機(jī)內(nèi)部過磨現(xiàn)象，產(chǎn)品-200目由65%調(diào)高至70%，提高選礦回收率。

5、針對半自磨機(jī)進(jìn)料端襯板存在重量大增加磨機(jī)負(fù)荷，且提升條磨損較襯板板面快，因提升條磨損而更換整體襯板浪費(fèi)大，因此作出如下改造：

①襯板由錳鋼襯板改為鋼膠襯板，有效的減輕磨機(jī)功率負(fù)荷，降低了磨礦電量成本。

②鋼膠襯板提升條與襯板采用組裝設(shè)計(jì)，提升條磨損后只需更換提升條，無需整體更換，從而大大降低了磨機(jī)襯板的單耗成本。

6、浮選工藝流程改造

技術(shù)組通過對浮選各作業(yè)的考察，現(xiàn)場入選物料所需礦化時(shí)間較長，粗選時(shí)間相對不足，粗選產(chǎn)率偏低，將掃選一兩臺(tái)浮選機(jī)更改為粗選使用，通過改造粗選產(chǎn)率增加，回收率得到提高。

7、石灰制乳添加點(diǎn)改造

石灰乳添加點(diǎn)由粗選攪拌桶更改為磨礦渣漿泵池，促使礦石在球磨機(jī)內(nèi)部解離時(shí)與石灰充分作用，增加石灰的作用效果，石灰利用率提高20%。

8、浮選攪拌桶改造

浮選車間混合粗選Φ8000*8500攪拌桶葉輪攪拌能力弱，礦漿與藥劑在攪拌桶內(nèi)彌散均勻度低、固相沉槽等問題，導(dǎo)致入選物料礦化能力弱，浮選流程中礦物礦化時(shí)間延長，影響有用礦物及時(shí)上??；技術(shù)組提出攪拌的方式由機(jī)械攪拌，更改為氣流—機(jī)械混合攪拌方式，可以促進(jìn)礦漿與藥劑的攪拌強(qiáng)度，減少攪拌系統(tǒng)電力消耗。

通過不斷地優(yōu)化改造選礦二廠全年處理能力達(dá)到40000t/d，選礦回收率由由68.04%提高至72.90%，為選礦二廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)提供了有力保障。

最新新員工下班組總結(jié)十八篇二

1班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、工作回顧：

1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。

2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。

3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項(xiàng)制度。

4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。

5、定期開展召開班組安全會(huì)議，班組安全活動(dòng)，總結(jié)名主評議活動(dòng)。

6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。

7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可。

8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實(shí)隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。

9、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到一按時(shí)六不準(zhǔn)，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

10、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

11、1-7月份班組實(shí)現(xiàn)采礦工段分解的各項(xiàng)安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

二、存在的問題：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動(dòng)會(huì)議不夠理想。

三、采取的措施：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動(dòng)會(huì)議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿生機(jī)。

綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

2安全標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)

現(xiàn)把我們污水處理廠運(yùn)行四班實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法歸納如下：

一、制定班組安全建設(shè)活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)。通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

三、學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理方法。學(xué)習(xí)“六個(gè)三”先進(jìn)班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會(huì)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報(bào)告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、安全績效考核制度等。

抓實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。具體崗位安全職責(zé)明確化。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）宣貫學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；

（3）了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班和安全檢查的重點(diǎn)；

（5）了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班具體規(guī)定：

①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班具體規(guī)定

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會(huì)；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)確認(rèn)；

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

⑤接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防患于未然。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產(chǎn)。

六、落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報(bào)的依據(jù)。

通過開展“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，我們班的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級表揚(yáng)。

3集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

隨著集團(tuán)發(fā)展實(shí)力的不斷壯大，以高速公路投資運(yùn)營、工程施工、港航物流、房地產(chǎn)業(yè)及金融證券為主業(yè)的“4＋1”產(chǎn)業(yè)格局規(guī)模效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，集團(tuán)綜合影響力日益擴(kuò)大。確保安全生產(chǎn)，為集團(tuán)“十二五”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定環(huán)境，是集團(tuán)同路同心追求卓越的工作使命。20XX年以來，集團(tuán)公司在省政府的統(tǒng)一部署下，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，通過開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，有效地提升了安全生產(chǎn)管理水平，年度安全生產(chǎn)事故不斷刷出新低，集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢始終保持著平穩(wěn)態(tài)勢。

一、科學(xué)謀劃，扎實(shí)部署班組安全標(biāo)化建設(shè)年活動(dòng)

（一）精心選題，明確班組標(biāo)化建設(shè)為工作重點(diǎn)。近年來，集團(tuán)公司根據(jù)國家省對安全生產(chǎn)工作提出的一系列要求和專項(xiàng)部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，每年確定一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題性活動(dòng)作為抓手，綱舉目張全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。20XX年開展“四不傷害”活動(dòng)，20XX年開展“一法三卡”，做精做實(shí)基層基礎(chǔ)活動(dòng)，20XX年開展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、促安全”百日專項(xiàng)行動(dòng)，這些活動(dòng)像一根根樁基深深打入集團(tuán)這座高樓大廈的地基，增強(qiáng)了大樓的承載力。連續(xù)多年執(zhí)著堅(jiān)持，集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理終于初見成效。特別是20XX年，集團(tuán)公司將開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)作為年度重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步將夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）推向新的水平，為全面提升企業(yè)安全發(fā)展綜合實(shí)力再添新的動(dòng)力。

（二）統(tǒng)籌兼顧，制定集團(tuán)班組標(biāo)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。集團(tuán)結(jié)合所轄企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣、業(yè)務(wù)類型雜、高危行業(yè)多的特點(diǎn)，制定《集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)指導(dǎo)意見》，明確活動(dòng)目的和措施。提出“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建一批安全標(biāo)化班組、創(chuàng)建一支安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、實(shí)現(xiàn)班組考評常態(tài)化）工作目標(biāo)，明確“四個(gè)”工作步驟（宣傳發(fā)動(dòng)、試點(diǎn)運(yùn)作、全面推廣、總結(jié)提高）、“五項(xiàng)”建設(shè)內(nèi)容（班組安全管理體系、班組長隊(duì)伍、班組日常安全管理、班組教育培訓(xùn)、班組安全文化）。同時(shí)為保證活動(dòng)取得實(shí)效，提出若干項(xiàng)具體措施強(qiáng)化保障，一是加強(qiáng)管理，明確班組“兩大員”、班前班后安全提示、班組安全檢查方式、班組安全管理臺(tái)賬、班組安全教育培訓(xùn)和班組安全活動(dòng)；二是加大投入，規(guī)定“五牌一圖”、學(xué)習(xí)園地、作業(yè)告知牌、安全宣傳欄、設(shè)施設(shè)備管理、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)、安全文明生產(chǎn)等形式內(nèi)容；三是注重獎(jiǎng)懲，建立考核辦法、考核內(nèi)容、督查考評等獎(jiǎng)懲手段。

（三）周密部署，推動(dòng)班組安全標(biāo)化建設(shè)進(jìn)度。集團(tuán)公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，具體成員為主要業(yè)務(wù)部門組成，明確領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、交流、考核和服務(wù)的具體職責(zé)。同時(shí)要求下屬各級單位結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定符合自身特點(diǎn)的班組安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)活動(dòng)方案，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，做到責(zé)任明確、人員到位、制度健全、措施落實(shí)，確保活動(dòng)上下呼應(yīng)，落地生根。

樹標(biāo)桿、創(chuàng)示范，逐步帶動(dòng)形成燎原之勢。20XX年4月，集團(tuán)公司選擇代表性較強(qiáng)的省交工集團(tuán)錢江通道項(xiàng)目組織召開班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)，重點(diǎn)推廣公路工程施工企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特色經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在集團(tuán)公司“一報(bào)一刊一網(wǎng)”開設(shè)班組標(biāo)化建設(shè)專欄，加強(qiáng)宣傳、分享做法、交流經(jīng)驗(yàn)，逐步形成在各行業(yè)推開的形勢氛圍。同年8月，集團(tuán)再次在滬杭甬高速公路嘉興管理處召開現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣滬杭甬高速公路營運(yùn)收費(fèi)、監(jiān)控、施救、養(yǎng)護(hù)等班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，傳遞新思路，鞏固新成果；活動(dòng)期間集團(tuán)還確定了20個(gè)示范標(biāo)化班組并安排領(lǐng)導(dǎo)授牌活動(dòng)，類型涵蓋集團(tuán)所轄的各項(xiàng)業(yè)務(wù)單元，地點(diǎn)分布省內(nèi)外各個(gè)項(xiàng)目，最遠(yuǎn)還延伸到援疆AK-1項(xiàng)目，使這項(xiàng)活動(dòng)無論在深度還是廣度上都取得最大的成效。