方案設(shè)計(jì)公司在哪里 設(shè)計(jì)公司活動(dòng)方案

方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

方案設(shè)計(jì)公司在哪里 設(shè)計(jì)公司活動(dòng)方案篇一

為隆重?zé)崃业貞c祝xxx成立73周年，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的思想道德建設(shè)，弘揚(yáng)和培育民族精神。使員工了解建國(guó)xx年來(lái)建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展偉大成就，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義情感，樹(shù)立為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和中華民族偉大復(fù)興做貢獻(xiàn)的志向，并努力把遠(yuǎn)大志向化作每一天的具體行動(dòng)，學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)創(chuàng)造。進(jìn)一步推動(dòng)公司文化建設(shè)工作，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。

企業(yè)員工凝聚力、歸屬感

公司活動(dòng)室

此次活動(dòng)項(xiàng)目分別設(shè)：象棋比賽、乒乓球比賽、跑胡子比賽、x牌（跑得快）比賽、安全謎語(yǔ)等五項(xiàng)。

此次活動(dòng)比賽均以淘汰賽的方式進(jìn)行。

1、象棋比賽：兩人組成一局進(jìn)行對(duì)弈，對(duì)弈開(kāi)始兩人用石頭剪刀布的方式定誰(shuí)先下。一局初賽結(jié)束勝出者進(jìn)入復(fù)賽，初賽遞補(bǔ)一名對(duì)弈，直至進(jìn)入復(fù)賽選手滿四名，自由組成兩組對(duì)弈，決賽由兩名勝者、兩名負(fù)者分別組成兩組對(duì)弈，最后決出一、二、三名。

2、乒乓球比賽：分別以單打的形式進(jìn)行，從初賽中勝出者滿三名進(jìn)入復(fù)賽，進(jìn)入復(fù)賽者以三局兩勝的規(guī)則進(jìn)入決賽，決出一二三名。

3、x牌（跑得快）比賽：初賽以手中的牌出完為勝出，滿足三名選手直接進(jìn)入決賽，決賽為一輪，首先出完牌者為第一名，其次兩人，牌少者為第二名，以此類推，決出一二三名。

4、跑胡子比賽：初賽以50分為標(biāo)準(zhǔn)，一胡一分，直至50分止勝出者進(jìn)入復(fù)賽，以此類推，最后有三人組成決賽，以其中一人滿足50分結(jié)束，其他兩名按分?jǐn)?shù)高低排名，最后決出一二三名。

5、安全猜謎比賽：此比賽定于9月18日晚項(xiàng)目部全體員工聚餐時(shí)進(jìn)行，除出謎者呂江波、屈玲莉兩人不能參加之外，其余人員均可參加，自由搶答；答對(duì)一題20元，答錯(cuò)一題罰啤酒一杯，總計(jì)50題。

6、每輪比賽設(shè)立兩名裁判。

此次活動(dòng)舉辦面向項(xiàng)目部全體人員，參賽人員自由報(bào)名，報(bào)名項(xiàng)目數(shù)不定。

此次活動(dòng)設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金分別為：一等獎(jiǎng)200元、二等獎(jiǎng)150元、三等獎(jiǎng)100元；裁判獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品（個(gè)/人）。

此次“迎國(guó)慶”系列文體活動(dòng)報(bào)名時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx日；比賽時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx日，具體比賽時(shí)間、比賽項(xiàng)目另行安排。

方案設(shè)計(jì)公司在哪里 設(shè)計(jì)公司活動(dòng)方案篇二

xx公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向

會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30

晚宴時(shí)間：18:30——22:00

xx酒店多功能宴會(huì)廳

公司全體員工

年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會(huì)議程安排

(二)晚宴安排以及年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目表演

(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于

20x

(二)條幅的制作

(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)*位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工*位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需用品、游戲所用物品、抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照人員安排，做好大會(huì)以及活動(dòng)拍攝工作

主要包含：會(huì)務(wù)前期人員，中期協(xié)調(diào)工作人員，會(huì)議階段主持人，晚宴階段主持人，物品購(gòu)置，會(huì)場(chǎng)布置、條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定、現(xiàn)場(chǎng)拍照的人員。

方案設(shè)計(jì)公司在哪里 設(shè)計(jì)公司活動(dòng)方案篇三

推廣事業(yè)部

20xx年12月8日9：00——11：10

艾山廣場(chǎng)

kay：負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體指揮。

dora：負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)活動(dòng)時(shí)所需獎(jiǎng)品采購(gòu)。

各部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)來(lái)回的人數(shù)清點(diǎn)及活動(dòng)過(guò)程中各部門(mén)成員的安全。

ps：各部門(mén)安排部門(mén)人員照相，周一11點(diǎn)之前把照片發(fā)給dora。

（孕婦根據(jù)自己的身體情況來(lái)確定是否參與登山活動(dòng)，為安全起見(jiàn)建議大家在山下活動(dòng)）

9：00艾山廣場(chǎng)集合

9：10到達(dá)艾山廣場(chǎng)，各部經(jīng)理清點(diǎn)人數(shù)，開(kāi)始爬山前的熱身準(zhǔn)備活動(dòng)。（活動(dòng)筋骨，特別是活動(dòng)踝關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)，準(zhǔn)備登山）

9：15開(kāi)始登山。

9：50開(kāi)始下山，下山過(guò)程中嚴(yán)禁快跑、打鬧。安全第一。

10：20山下廣場(chǎng)集合，準(zhǔn)備互動(dòng)游戲單腳火車(chē)跑和集體跳繩。

11：10山下部門(mén)經(jīng)理清點(diǎn)人數(shù)，安全返回。

互動(dòng)：集體跳繩比賽：

工具：繩子；部門(mén)每組8人，分3組參賽，2人搖繩（限男士），6人跳繩

可繼續(xù)比賽，但該次跳躍不計(jì)數(shù)，比賽時(shí)參賽隊(duì)員排定順序不得更改。

獎(jiǎng)品：待定

單腳火車(chē)跑比賽：

規(guī)則：每隊(duì)8人（4男4女）

1、8人排成一列，每人用右腳支撐，后一個(gè)人手搭前一個(gè)人肩膀，左手拖住前一個(gè)的左腳，站在起跑線上。

2、裁判發(fā)令后出發(fā)，距離為30米，在行進(jìn)中腳落地一次加10秒，在原地重新起跑。

3、用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。

獎(jiǎng)品：待定

方案設(shè)計(jì)公司在哪里 設(shè)計(jì)公司活動(dòng)方案篇四

薪酬是企業(yè)對(duì)它的員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造所給予的相應(yīng)的報(bào)酬，是建立在公平基礎(chǔ)上的交易方式。電力行業(yè)薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)有效要件，直接影響到員工的績(jī)效水平，許多企業(yè)將薪酬作為管理員工的利器。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)其薪酬制度改革引起了社會(huì)的關(guān)注。

積極推進(jìn)薪酬體制改革是電力企業(yè)體制改革的突破口。以建立現(xiàn)代化企業(yè)工資分配制度為總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的工資分配制度。目前，電力企業(yè)特別是電力體制改革試點(diǎn)省份的電力企業(yè)大部分都實(shí)行了崗位月薪制或薪點(diǎn)工資制。崗位月薪制是一種結(jié)合崗位綜合測(cè)評(píng)、崗位設(shè)置與規(guī)范的要求，以崗定薪，崗變薪變，工資能增能減的薪酬制度。它能夠合理確定員工工資水平，拉開(kāi)各類人員的工資收入差距。通過(guò)建立以崗位月薪為主的基本工資制度，可以促使企業(yè)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制。新的薪酬體制不僅加大了關(guān)鍵性管理人員和核心員工的激勵(lì)力度，同時(shí)員工個(gè)人崗位月薪隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，與其崗位職責(zé)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，消滅了平均主義大鍋飯的思想，能夠充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性和主動(dòng)性。

電力企業(yè)考核一般分為專業(yè)技術(shù)人員考核和績(jī)效考核。專業(yè)技術(shù)人員考核是專門(mén)針對(duì)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)和科研技術(shù)水平進(jìn)行的考評(píng)。績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，這是電力企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一個(gè)支撐點(diǎn)。

崗位月薪堅(jiān)持以提高效率作為分配改革的基本原則，在指導(dǎo)思想上堅(jiān)持以利益激勵(lì)為杠桿，以“活薪”制體現(xiàn)分配體制的創(chuàng)新。2006年后電力企業(yè)推行的薪酬改革，基本上都遵循了“以崗定薪，崗變薪變”的原則，真正將崗位差別納入分配體系。崗位薪酬體系把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制貫徹始終。一方面，工作崗位不再完全靠領(lǐng)導(dǎo)安排，而是憑能力競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；另一方面考核與薪酬融為一體，“靜態(tài)崗位，動(dòng)態(tài)考核”，各薪酬單元與動(dòng)態(tài)考核掛鉤，明顯克服了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的平均主義思想弊端，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制。

（一）崗位月薪檔差系數(shù)太小

筆者在一家薪酬體制改革比較成功的電力公司了解到，雖然新的薪酬制度收效不錯(cuò)，但仍然有不盡人意之處。主要是檔差系數(shù)太小，最低為，最高才。崗位月薪差距太小很容易造就新的平均主義思想，差距結(jié)構(gòu)不合理使得薪酬應(yīng)有的激勵(lì)效果大大削弱。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的錦標(biāo)理論指出，薪酬和晉升是對(duì)員工激勵(lì)最直接最有效的激勵(lì)措施，工資差距要足夠大以產(chǎn)生激勵(lì)，同時(shí)在企業(yè)里通常是職位越高，工資在晉升中獲得的漲幅越大，傾斜的工資結(jié)構(gòu)比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)更具有激勵(lì)作用。這主要是因?yàn)椋海?）類似于體育比賽，在決賽之前選手勝出后獲得兩部分獎(jiǎng)勵(lì)，一是獎(jiǎng)金，二是獲得下一輪比賽的“期權(quán)”；而對(duì)于決賽的勝利者——冠軍而言，他的獎(jiǎng)勵(lì)就只有一筆獎(jiǎng)金，因此決賽的獎(jiǎng)金增加幅度就必須高于前輪的獎(jiǎng)金增幅。同理，在企業(yè)中，職級(jí)越高，獲得晉升的機(jī)會(huì)越少，因此必須通過(guò)更高的工資增幅來(lái)補(bǔ)償。（2）越是向高層級(jí)崗位發(fā)展，員工付出的努力和困難就越大，所承擔(dān)的責(zé)任也越大，薪資的增幅就應(yīng)越大。所以說(shuō)傾斜的工資結(jié)構(gòu)要比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)具有更好的激勵(lì)效果。如果越往高職級(jí)，工資增幅越小，員工便會(huì)在心里估量：現(xiàn)在付出的努力將比以往更多，而且更困難才能獲得職級(jí)的晉升，但是薪資的漲幅比以前降低了，這時(shí)候員工就容易失去向前發(fā)展動(dòng)力。因此，逐步拉大薪金差距將更大的刺激員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）福利成分單一化

無(wú)論國(guó)內(nèi)或國(guó)外，電力行業(yè)屬于相對(duì)“高薪”行業(yè)，因此人們普遍認(rèn)為國(guó)內(nèi)電力企業(yè)福利水平也應(yīng)處于高端水平或正向高端水平過(guò)渡，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)福利水平并非如此，而是福利成分都過(guò)于單一化，除了津貼就是補(bǔ)貼，而且絕大部分不區(qū)分崗位性質(zhì)差異，起不了應(yīng)有的激勵(lì)作用。筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)電力企業(yè)應(yīng)加大福利占薪酬成本總額的比重，實(shí)行復(fù)合型福利激勵(lì)體制，在內(nèi)部福利分配過(guò)程中要注意考慮崗位性質(zhì)差異，充分發(fā)揮福利成分應(yīng)有的激勵(lì)效用，建立起“內(nèi)部激勵(lì)，外部競(jìng)爭(zhēng)”的福利激勵(lì)體制。

（三）加快核心骨干和核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)程

核心骨干和核心員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。因此，企業(yè)必須建立適用合理的價(jià)值分配體系和激勵(lì)導(dǎo)向性的薪酬制度體系，提高組織效率，降低組織成本。一個(gè)企業(yè)組織要想有凝聚力，必須有一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和前后連貫的薪酬政策。

2006年各行業(yè)薪酬增長(zhǎng)低于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平（根據(jù)國(guó)家^v^的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2006年gdp總值增長(zhǎng)速度超過(guò)10％），薪酬水平的落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與企業(yè)用人付薪日趨理性有關(guān)，對(duì)于員工更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值及為企業(yè)帶來(lái)的利益。與此同時(shí)，員工們并不僅關(guān)心薪酬的絕對(duì)數(shù)，而且關(guān)注企業(yè)薪酬體系是否符合橫向公平原則。因而嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，完善晉升機(jī)制，合理的薪酬福激勵(lì)制度，是保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。

方案設(shè)計(jì)公司在哪里 設(shè)計(jì)公司活動(dòng)方案篇五

1、市場(chǎng)推廣形式 推廣媒體選擇在客戶群體比較集中的使用、消費(fèi)、觀看的媒介;推廣著重于目標(biāo)客戶群體的對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和對(duì)本服務(wù)的引導(dǎo)。

包括:

1)報(bào)紙廣告

3)公車(chē)或者公車(chē)附近的地方張貼廣告。

4)相關(guān)合作企業(yè)的宣傳單發(fā)放。婚紗攝影場(chǎng)、鮮花店、結(jié)婚用品店、酒店、婚禮租車(chē)行。

5)相關(guān)娛樂(lè)場(chǎng)所的宣傳單發(fā)放?？Х葟d、茶莊等。

7)婚姻登記單位發(fā)放帶有公益性或者實(shí)用性的宣傳單。

8)涉外交友婚姻介紹企業(yè)。

9)企業(yè)員工親朋好友之間的信息傳遞。

10)婚慶禮品、請(qǐng)柬等。

11)群發(fā)手機(jī)短信。

2、需要達(dá)到的效果,廣告開(kāi)始必須從多種媒體同時(shí)全方位發(fā)布,狂轟濫炸,達(dá)到部分目標(biāo)客戶認(rèn)知的效果,表現(xiàn)在了解有這種類型的企業(yè),并且專有。繼而在部分媒體上持續(xù)有效發(fā)布,并且要定時(shí)更新廣告內(nèi)涵。

(二)廣告投放

人員組織,由2~3人負(fù)責(zé),專職或兼職。

1.業(yè)務(wù)主管洽談