在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇一
這里給大家分享一個案例,湯臣倍健在618期間如何利用達人分發(fā)邏輯,推出他們的一個爆品。
618早期,他們再請這些主播做第二場帶貨,把產(chǎn)品的權(quán)重再往上拉;
618尾聲,他們最后的的收益,幾乎全部來自快手上與他們聯(lián)盟的主播,都是采取純傭的合作形式。
這套打法的可復(fù)制性非常高。它的流程是:
他們這套打法的宣發(fā)比例是2:6:2。這也是目前我們團隊在奉行的一套方法論。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇二
首先講一講,我們在短視頻上的運營。
一個新的產(chǎn)品出來,第一件事一定是去找自己的用戶,去種草。我們嘗試過信息流、公眾號等多種內(nèi)容種草玩法,但目前來說,性價比最高的還是短視頻。
今天想做一個新產(chǎn)品、新品牌,無論你愿不愿意,短視頻都繞不過去。因為用戶體量、平臺體量就在那里,如果你不去做,就等于丟失了一塊大蛋糕。
平臺考慮的是用戶停留時間,肯定更愿意推用戶喜聞樂見的內(nèi)容。因此,如果想在短視頻平臺拿到流量,我們的短視頻一定要順應(yīng)平臺用戶想看的內(nèi)容。
給大家分享一個案例,“小仙燉”。
在抖音上,他們的視頻經(jīng)常是這樣的:一個孕婦在家里,備受婆媳關(guān)系的折磨,在她傷感之際,老公及時遞上一個燕窩,她喜極而泣,覺得收獲了滿滿溫情。
視頻從頭到尾沒有提“小仙燉”這三個字,大部分內(nèi)容都是圍繞婆媳關(guān)系、親子關(guān)系、女人怎么愛自己、怎么保護自己。他們投放的kol內(nèi)容也都是這種類型。
那我們反思一下,它為什么要這么做?
所以,你需要做的是,在抖音、小紅書等平臺,讓你的用戶能夠先看到你、認識你、知道你是誰,想辦法把你的訴求跟用戶的屬性契合起來,這才是關(guān)鍵,而不只是打廣告。
因此,如果我們要在短視頻平臺發(fā)力,先學(xué)會把你的品牌忘掉,然后去思考,我要找的用戶究竟是誰?他在這個平臺喜歡看什么內(nèi)容,什么內(nèi)容能夠打動他們、引起他們的留意,又能夠結(jié)合我的產(chǎn)品。
這是我們團隊做短視頻的核心心法。
我們所有的短視頻,都是圍繞這個公式,先羅列出所有資料,然后進行爆款打造。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇三
很多操盤手不談銷售管理,但是,銷售管理才是你從1到100的關(guān)鍵。前面我們學(xué)習(xí)了如何從0到1,選擇什么產(chǎn)品,進行哪些運營,接下來你要擴張規(guī)模,就離不開銷售管理。
銷售管理,就是你要完成一套行之有效的sop(標準操作流程),讓銷售照著做就好了。然后你就能清晰測算,我要花多少錢、投多少流,用什么樣的產(chǎn)品,在什么時候開始變現(xiàn)才是合理的;你就能清晰地知道,對銷售考核什么,對主管考核什么,對總監(jiān)考核什么。
客戶標簽管理,是銷售管理的第一步。
如果不做客戶標簽管理,你的銷售每天都會非常忙,但是效率始終無法提升。因為他根本就不知道重點客戶是誰。
舉個例子,私域的促銷活動,大多是為了刺激新用戶消費,但這也容易讓老用戶產(chǎn)生“薅羊毛”的習(xí)慣,不促銷就不買。這時,我們就可以通過客戶標簽管理,在做促銷活動的時候,屏蔽高凈值的老客戶,不去培養(yǎng)他們薅羊毛的習(xí)慣。
我們最常用到4個客戶標簽:消費高且回購率高、消費低回購率高、消費低回購率低、沒有消費記錄。在這四大標簽基礎(chǔ)上,我們?nèi)粘_€有60個客戶標簽。
比如,對于重要價值客戶,在運營層面,我們可以提供會員禮服務(wù)、會員卡促銷活動;在產(chǎn)品層面,提供高客單產(chǎn)品、人群關(guān)系品、渠道專供品。對于一般保持用戶,我們可以提供秒殺、折扣券,推薦人群關(guān)系品和流量爆品。
包括一次承接、重要用戶維護、二次承接、日?;卦L等。每個環(huán)節(jié)的動作、話術(shù)都寫出來,形成一套標準模型,然后復(fù)制給團隊銷售,讓他們照著做。
每天通過表格統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括樣本數(shù)、聊天記錄數(shù)、未及時通過數(shù)、未及時回復(fù)數(shù)等等,據(jù)此找到銷售出現(xiàn)問題的原因。
大家要學(xué)會用軟件來做銷售管理。因為微信目前沒有像天貓一樣的電商后臺。如果沒有軟件輔助,你就無法統(tǒng)計數(shù)據(jù),不知道團隊每天發(fā)了多少篇朋友圈,互動量怎么樣。
最后,大家做私域,一定會用到5大工具:公眾號、企業(yè)號、視頻號、小程序、私域直播,每一個工具都有自己的定位。
今天的分享到此結(jié)束,感謝大家。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇四
今年以來,我縣扎實推進“政策文件智能公開化和應(yīng)用”“放管服”改革任務(wù),突出“融合服務(wù)、融合資源、融合科技”“三個融合”,全力探索高質(zhì)量政務(wù)公開,取得了較好成效。
一是建好身邊平臺,做到隨時服務(wù)。
二是打造專業(yè)隊伍,做優(yōu)人工服務(wù)。
組建一支由縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))人員構(gòu)成的300多人的專業(yè)信息公開隊伍,通過服務(wù)專窗,為企業(yè)群眾提供公開咨詢、公開代辦、依申請公開受理回復(fù)等點對點的服務(wù),有效補齊基層群眾不熟悉不習(xí)慣線上操作的短板。同時,針對專業(yè)性、政策性較強的公開內(nèi)容,組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門,變公開發(fā)布為送政策上門,實行“就近辦”“上門辦”“優(yōu)先辦”。
三是完善監(jiān)管機制,做實公開服務(wù)。
一是深度“共享”,確保高效聯(lián)動。
二是精細“分類”,實現(xiàn)快捷查詢。
編制26個領(lǐng)域基層政務(wù)公開標準目錄,梳理權(quán)力清單、責(zé)任清單等25類清單,打造目錄更清晰、頁面更美觀、模塊更簡潔的公開平臺。同時,圍繞重點工作、重大項目、營商環(huán)境、減稅降費、鄉(xiāng)村振興、民生保障等領(lǐng)域開設(shè)公開專欄,精細梳理、集成發(fā)布、智能推送,讓企業(yè)和群眾易查易享。
三是構(gòu)筑“平臺”,釋放數(shù)據(jù)潛能。
梳理近30家政府職能部門350多類政務(wù)數(shù)據(jù)資源,通過數(shù)據(jù)對接、定時報送等方式實現(xiàn)可開放數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營,最大限度方便企業(yè)和群眾了解生產(chǎn)生活密切相關(guān)的政策信息,進一步釋放政務(wù)數(shù)據(jù)要素潛能,賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生保障。
一是利用“大數(shù)據(jù)”,讓信息供給更精準。
根據(jù)公眾辦事需求和查詢頻度,結(jié)合人口、法人、政務(wù)辦件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),主動提供政務(wù)信息“套餐”,實現(xiàn)政策文件精準推送,助力便民惠企政策直達。同時,匯總?cè)罕娮稍兊恼?、查詢的文件、辦理的事項、申請公開的信息進行大數(shù)據(jù)分析,為政府解讀政策、落實政策提供有力的數(shù)據(jù)支撐,讓政策供給更精準。
二是利用“云服務(wù)”,讓政務(wù)公開更高效。
獨創(chuàng)覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)大廳的信息發(fā)布系統(tǒng),全縣共設(shè)置發(fā)布屏230多塊,政務(wù)動態(tài)、政策文件等共性公開內(nèi)容云端一鍵發(fā)布,全縣大廳即時同步播放。打通政府信息公開平臺電腦端、手機端、微信端、自助查詢端接口,云上海量政務(wù)信息多端即時共享,實現(xiàn)信息“一源多現(xiàn)”、“同質(zhì)同時同效”,確保政府信息發(fā)布的嚴肅性、及時性。
三是利用“新媒體”,讓政策解讀更鮮活。
充分利用微信公眾號、小程序、視頻號等新媒體,發(fā)布政策文件和解讀。重點圍繞縣委縣政府中心工作以及與群眾密切相關(guān)的重大政策,運用圖表、動漫、短視頻等形式,確保群眾“看得到、聽得懂、易獲取”。
服裝行業(yè)短視頻策劃案例篇五
那么難點在于什么地方呢?根本原因還是在于用戶的需求啊,有些業(yè)務(wù)本身就不適合應(yīng)用這種方法,比如說做b端的企業(yè)用戶。即便是針對于c端的用戶而言,裂變本身誘餌的設(shè)計,對于用戶的吸引程度就不是很好設(shè)計,教育行業(yè)還好,有一些低成本的學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容作為輔助,。
所以裂變起來的可能性要比其他行業(yè)而言更大一些。并且周期性的考試所激發(fā)起來的即時性需求,如果得到及時的相應(yīng)和滿足的話也可以相對容易得激發(fā)起用戶的分享欲望。
如果誘餌設(shè)計不當?shù)脑?,比如你的誘餌設(shè)計本身會讓企業(yè)陷入虧損的狀態(tài),一旦裂變出去,無法兌現(xiàn),甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)的直接倒閉。
我們始終在尋找流量的洼地,找到現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)抖音號,快手號,視頻號,視頻聚集流量成為了流量洼地,就一擁而上,又迅速變成了一個紅海市場。
如果是免費積累獲得的客戶的話,那么,成本相對較小,但是內(nèi)容的生產(chǎn),傳播策劃,人才的緊缺,就變成了一個棘手的問題,大企業(yè)還好,高價招聘即可,小企業(yè)就比較慘了,因為招聘來的新手根本做不起來。關(guān)鍵是即便你做起來了,你能夠做出多少的轉(zhuǎn)化,這就又是一個未知數(shù)了。